Neue Teams bilden und führen - gemeinsam sind Sie stark
Teams zu bilden Kann herausfordernd sein
Teams zusammenstellen - aber wie?
Wenn Wissenschaftler:innen eine neue Forschungsgruppe leiten, Abteilungsleiter:innen eine interdisziplinäre Stabsstelle einrichten oder Verwaltungsmitarbeiter:innen ein Projektteam zusammenstellen sollen, ist dies oft mit Unsicherheiten verknüpft: Sie sind fachlich hoch qualifiziert, hatten jedoch noch nie die Führung eines Teams inne. Hinzu kommen besondere Bedingungen: Viele Teammitglieder sind befristet oder nur in Teilzeit beteiligt. Es ändern sich Personalstände, Kolleg:innen werden freigestellt und müssen kurzfristig vertreten werden. Oft haben die Teammitglieder noch nie zusammengearbeitet und kommen aus unterschiedlichen Fach- oder Abteilungskulturen.
Ziele des Workshops
Dieser Workshop wendet sich sowohl an Führungskräfte, die ein neues Team zusammenstellen und dieses arbeitsfähig machen, als auch an Führungskräfte, welche die Leitung eines neuen Teams übernehmen wollen.
Nach dem Workshop wissen die Teilnehmer:innen, worauf es bei der Bildung eines Hochleistungsteams ankommt, haben ein Verständnis für typische Prozesse bei der Bildung neuer Teams gewonnen und ihre eigene Führungsrolle geschärft. Sie beherrschen Methoden und haben praktische Tools, Vorlagen und Beispiele durchgespielt sowie einen eigenen Plan für die Entwicklung ihres Teams entwickelt.
Inhalte des Workshops
Ein gemeinsames Aufgabenverständnis ist essentiell
Themenkomplex 1: Teams erfolgreich bilden
Homogen versus heterogen – ausgewogene Team-Zusammensetzungen und was sie (nicht) bewirken
Der gelungene Start für neue Kolleg:innen – sich willkommen und richtig eingesetzt fühlen
Onboarding-Prozesse und Onboarding-Tools aus der Hochschulpraxis
Typische Teamentwicklungsphasen und ihre atypischen Bedeutungen
Feedback und wertschätzende Kommunikation im Team
Themenkomplex 2: Teams erfolgreich führen
Teamdynamiken und Teamkonflikte – wie Teambuilding effektiv gesteuert werden kann
Arbeitsorganisation und Kommunikation im Team gelingend gestalten
Vertrauen, Macht und Verständigung – die drei Säulen lateraler Führung im Hochschulalltag
Eine positive Kultur entwickeln: (Führungs-) Rollen, Spielregeln und Selbstorganisation in neuen Teams
Erfolgserlebnisse schaffen und Teamidentität herstellen
Teamführung (auch online) zwischen Moderation und Motivation
Teamarbeit im Remote-Modus - auch das gehört dazu
Didaktisches Konzept des workshops
Der Workshop ist für max. 15 Kursteilnehmer:innen geeignet und praxis- wie dialogorientiert, erfahrungsbasiert und partizipativ ausgerichtet. Er kann wahlweise im Blended-Learning-Format mit einem zusätzlichen Online-Kickoff, einer anschließenden Präsenzzeit vor Ort und einem zusätzlichen Online-Abschluss durchgeführt werden, um synchrones und asynchrones Lernen miteinander zu verbinden.
Gemeinsam sind Sie stark - auch unsere Lernteams
Die Kursteilnehmer:innen vernetzen sich in kleinen Lernteams, wo sie nicht nur peer-to-peer voneinander lernen sondern jeweils zuvor vorgestellte Methoden an einem eigenen echten oder einem praxisnah-fiktiven Beispiel aus dem Hochschulalltag anwenden, in der Gruppe vorstellen und reflektieren.
Dabei erarbeiten die Kursteilnehmer:innen sich einen Methodenkoffer, der in ihrer individuellen Führungssituation eingesetzt werden kann.
Hat Sie das überzeugt? - Dann Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!
