Wissenschaftsmanagement

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Neue Lunch & Learn-Reihe „Weiterbildung im Wissenschaftsmanagement“

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Nach dem Erfolg der bisherigen Lunch & Learns zu aktuellen Herausforderungen im Wissenschaftsmanagement widmen wir uns in der 2ten Hälfte 2024 dem Thema der praktischen Weiterbildung für Wissenschaftsmanager:innen. Statt in loser Folge Themen aus dem Wissenschaftsmanagement vorzustellen, beleuchten wir systematisch, welche Art Weiterbildung für Praktiker:innen sinnvoll ist. Dabei geht es weniger um theoretische Studiengänge oder einzelne Fachqualifikationen, sondern um die Frage, was jede:r Wissenschaftsmanager:in für die konkrete Anwendung im Arbeitsalltag benötigt und wie dies realitätsnah erworben werden kann.

Nach dem Auftakt damit, was es in diesem Bereich als Angebot gibt und wie es genutzt wird, gehen wir dem Thema des berufsbegleitenden Lernens im Wissenschaftsmanagement auf den Grund. Anschließend werden wir die Funktion und Relevanz von Kompetenzen und Kompetenzmodellen im Wissenschaftsmanagement diskutieren. Danach widmen wir uns unterschiedlichen Lernräumen und Lehr-Lern-Formaten für Wissenschaftsmanager:innen. Zuletzt geht es um Vernetzung und den Nutzen von Vernetzungsmöglichkeiten im Wissenschaftsmanagement. Den Abschluss macht die Personalentwicklung im Wissenschaftsmanagement.

Nun jeweils monatlich, Di/Mi jeweils um 11 h – Save the dates!

(1) René Merten: Weiterbildungsangebote im Wissenschaftsmanagement - Di 25.06. (11h)

Bestandsaufnahme: KaWuM & Co. – Welche Weiterbildungen gibt es, welche brauchen Wissenschaftsmanager:innen?



(2) René Merten: Berufsbegleitendes Lernen im Wissenschaftsmanagement - Di 16.07. (11 h)

 Training on, off or near the job – Praxisbezüge, Freiräume und Motivationen



(3) Andrei Flueras: Kompetenzen im Wissenschaftsmanagement - Mi 07.08. (11 h)

Kompetenzen und Kompetenzmodelle – Welche braucht es mit welchen Funktionen?



(4) René Merten: Lernräume im Wissenschaftsmanagement - Di 10.09. (11 h)

Digital, vor Ort, hybrid – Welche Lehr-Lern-Formate sind realistisch und für welche Lernziele geeignet?



(5) René Merten: Vernetzung im Wissenschaftsmanagement - Di 08.10. (11h)

Netzwerke bilden und darin partizipieren im Wissenschaftsmanagement – Nutzung und Nutzen von Vernetzungsangeboten



(6) Andrei Flueras: Personalentwicklung im Wissenschaftsmanagement - Mi 13.11. (11h)

Zielgruppenorientierte Personalentwicklung zur Professionalisierung von und Qualitätssteigerung in Bildungseinrichtungen 



Wir freuen uns über den praktischen Austausch mit Ihnen – Lassen Sie uns gemeinsam lernen!

Interview mit Dr. René Merten zu seinem neuen Buch: Wissenschaftsmanagement in der Hochschulpraxis

Entdecken Sie, wie Storytelling im Hochschulmanagement Projekte transformieren kann. Lernen Sie, wie Sie mittels der Struktur der Heldenreise Ihr Projekt anschaulich zu erklären, Teammitglieder zu inspirieren und die benötigte Unterstützung zu gewinnen. Der Artikel bietet praktische Tipps und Einblicke für eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte im akademischen Umfeld. 

Erfolgreich im Wissenschaftsmanagement – Karriere, Kompetenzen & Entwicklung

Die Professionalisierung des Wissenschaftssektors schreitet voran – nicht nur, was beispielsweise das Qualitätsmanagement von Studium und Lehre oder etwa die Hochschul-Governance anbelangt. Die gestiegene Nachfrage nach wissenschaftsunterstützenden Tätigkeiten im operativen wie strategischen Bereich wächst enorm und führt zu einem Um- und Weiterdenken auch in der Personalentwicklung eines Feldes, das als dritte Säule zwischen der Wissenschaft und der Verwaltung steht: das Wissenschaftsmanagement.

Wissenschaftsmanagement in der Hochschulpraxis – Anwendungsbereiche und Herausforderungen für moderne Wissenschaftsgestalter:innen

Die Professionalisierung des Managements im Wissenschaftssektor nimmt Formen an: Unternehmen leisten sich Forschungsabteilungen und besetzen diese mit hochrangigen Wissenschaftler:innen. Der Staat setzt bei der Wissenschaftsförderung auf spezialisierte Verfahren, die von Expert:innen durchgeführt werden. Und die Hochschulen bilden Graduate Center, internationale Forschungscluster und Stabsstellen neben der eigentlichen – rein administrativ arbeitenden – Verwaltung aus.